吴冬：全球肺癌研究中心将建立以患者为导向的创新模式
吴冬：全球肺癌研究中心将建立以患者为导向的创新模式
上海 ( 2016-12-01 ) - ( 新华网 ) 在强生中国上海总部的新办公大楼，到处是充满创意和人性化的设计。可升降的办公桌、符合人体工学的座椅，占地近1000平米、设施完善的健身房，助力员工健康维护；遭遇突发情况时，公共区域内放置的多个急救箱和自动体外除颤器便于及时开展急救；以“餐厅”、“剧场”、“游泳池”等不同主题组成的创想空间，满足了员工进行集体讨论、拓展创新思维的需求。
“创新是支撑强生持续发展的重要动力。”强生亚太创新中心总裁吴冬在接受新华网专访时表示，目前强生正在中国筹建第一家全球肺癌研究中心，将建立以病患为导向的创新模式，降低肺癌给患者和社会带来的危害。
《上海宣言》让医疗企业更有意愿投入创新
新华网：近年来我国医药政策频繁颁布，改革力度持续加大。作为医疗企业创新领域的负责人，您如何看待医改未来的趋势？又如何把握创新战略的方向？
吴冬：在过去的几年中，国家加大了对药品创新和医疗器械创新的支持力度，使药品审评审批时间缩短，审评质量也得到极大提高。同时，在全国范围内大力推广分级诊疗制度，努力实现医疗资源的合理配置，不断改善公众医疗体验。这些改变都是医疗企业希望看到的。
中国是人口大国，同时正逐渐步入老龄化社会，预计到2030年，60岁以上的老年人口数量将占总人口的25%。面对这一巨大挑战，整个医疗改革未来要能更好地惠及老年人，医药公司、医疗器材公司应当提供老百姓能够接受的药品和器械，共同为人们的健康作出贡献。
强生亚太创新中心总裁吴冬接受新华网专访。新华网 杨锘摄
新华网：日前，第九届全球健康促进大会在上海举行，期间发布了《2030可持续发展中的健康促进上海宣言》，其中提出以人民健康和社区和谐为核心，重新调整医疗卫生和社会服务方向。这将会为医疗企业带来哪些机遇和挑战？
吴冬：中国有句古话是“上医治未病，下医治已病”。强生中国一直在探索加速药品、医疗器械等创新产品研发，推进业务模式创新。其中，我们的一大创新点是致力于疾病的早期诊断、早期干预，进而从疾病管理进入到健康管理。
当前，中国老龄化进程加速，随之而来的是疾病负担大幅增加。如果不进行慢性病的早期干预，人们的健康和整个社会发展都将面临重大挑战。随着《上海宣言》的发布，可以看到中国积极呼吁各国政府将健康促进融入可持续发展议程，加大对健康促进的政治保证和财政投资，让医疗企业有意愿、有信心投入更多的精力、资金和资源探索创新，将引领国际卫生和健康事业改革创新的潮流。
强生中国上海总部的创想空间一角。新华网 杨锘摄
亚太创新中心加速推进科研成果转化
新华网：《医药工业发展规划指南》提出，坚持创新驱动。强生在推进创新方面有何进展？
吴冬：强生进入中国已达31年，企业本身也有130年的历史。说到支撑强生持续发展的重要动力，第一就是我们的信条，其中最重要的一个内容是对医生、护士和病人，对父母亲以及所有使用我们的产品和服务的人负责；第二就是创新能力。在中国，强生有近千位科学家，不断为国内的消费者和病人服务。我们还把这些成果带到国外，造福其他国家和地区的人民。应该说，传统意义上的“关起门来搞研发”已远远不能满足当前需求，也难以适应社会的高速发展。
两年前，强生在上海设立了亚太创新中心，利用企业的资金、人才、市场优势“走出去”，联络外部的创业者、科研机构，加速推进科技成果转化为先进的医疗产品和临床医疗方案。目前我们正在中国筹建第一家全球肺癌研究中心，将打通强生在消费品、制药和医疗器材三大业务领域相对独立的创新实践，建立以病患为导向的创新模式，实现包括肺癌早期诊断、风险因素控制、器械和药品创新、患者康复管理在内的全程管理，减轻肺癌给中国患者和社会带来的危害和负担。
新华网：创新是企业发展的核心，人才是实现创新的支撑。强生如何推动人才培养？
吴冬：人才培养包括两方面。一是内部创新人才的培育。强生中国鼓励全体员工把自己的创意发表在共享平台上，当达到一定的点赞数后，公司会进行相应的评审和投入。这样一来，每名员工会把自己当做强生的一分子，相信自己能为公司、为社会带来改变。
更重要的是推动开放式创新。过去我们认为只需要培养企业内部人才，现在这种看法已经随着外部环境的改变而发生转变。在强生的业务范围内，任何人只要有很好的早期科研发现或成果，我们都希望将其纳入共同创新。即便他们不是强生的员工，我们会在一定条件下提供强生的战略资源，分享管理方法，帮助他们实现科研成果的快速转化。我们希望，通过这样的方式带动更多企业和整个行业在创新平台上高速发展。
践行社会责任离不开创新实践
新华网：践行社会责任是衡量企业成功与否的重要标志。在推进健康中国和健康城市建设的过程中，强生如何履行企业社会责任？如何创新践行社会责任的方式？
吴冬：对我们所生活和工作的社区负责，这是强生企业信条的一个重要内容。为此，强生在中国开展了新生儿复苏培训项目、帮助唇腭裂贫困儿童重塑微笑的“微笑行动”、强生护士项目、关爱精神卫生社区康复项目等。以新生儿复苏培训项目为例，在中国疾病预防控制中心妇幼保健中心的组织实施下，截至今年，该项目已经开展了12年，共计为全国25万临床医护人员提供了规范化培训，覆盖全国绝大多数助产机构，这一公益项目每年帮助60万新生儿建立生命的第一口呼吸，累计挽救了15万个新生命。
践行社会责任本身需要创新。对于企业来说，如何以新产品、新业务模型更好地服务社会，是一项长期的重大任务。另外，如何让公益项目长期在社区扎根，更好地动员社会力量，唤起公众关注，都离不开企业的创新实践。
文章来源：新华网http://news.xinhuanet.com/health/2016-12/01/c_1120028041.htm